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员工天地
领导喜欢人才还是奴才?真相很伤人!
添加日期:2018-11-19    点击率:157

我们自己有时候以自己的标准来定义人才,但是老板(或公司)的标准和我们是不一样的。(这句话是重点)导致我们认为的人才,得不到重用。


毕竟老板之所以是老板,肯定有我们所不具备的素质的,他要为公司发展负责,比我们承担的风险要大很多,所以他们的每一个决定都是为了公司的发展去着想。


01


有的人情商不高,这在职场里就有点吃亏,换位思考下,假如一个情商不高的做你自己的同事,你什么感觉?


人人都喜欢听好听的,老板也是人,也不例外。


一天的忙碌下来,你难道还要让他去安抚一个情商不高的员工吗?他只想休息,放松。


举个例子:三国时期的曹操堪称比较爱惜人才,手底下人才很多,但是为什么他们的命运不同呢?郭嘉算人才吧,得到了曹操的器重,而杨修却不一样,被曹操所杀。


同样是人才,为什么结果不一样呢?难道说郭嘉是奴才吗?不是的。


02


也许我们可以多换位思考,站在别人的角度想问题,比如别人这么对我,我会怎么样,如果我自己是领导,我是喜欢听话的吗?等等,学会了这些,也许我们在生活中会少了很多烦恼和纠结。


所以从现实层面来说,大丈夫能屈能伸,方能有所作为。


人才要学会“从奴隶到将军”的做人法则,也要懂点“委屈求全”的学问。


下面给大家举个例子:


一家经营鸡蛋的创业公司老板,有一天突发奇想,召集一帮人开会,说“我有一个想法,想让鸡蛋从树上长出来”。


下属A说:“太好了,领导太聪明了,我就看到鸡蛋挂在枝头,新鲜地摘下来。”


下属B吃惊地看着老板,“你在瞎扯吧,鸡蛋从树上结出来?!你如果要想大规模、低成本生产鸡蛋,我倒是有几个想法,分别是这样的...”


下属C说,“B的方案可行,但存在几个小问题,我可以和他一起做个具体的方案,保证达到一年完成...”


下属B说,“我就随便提提想法,别真把我拉进去...”


请问,如果你是这个公司的老板,你是要A、B还是要C呢?我想这个老板肯定是留着B,重用C的。

因为B不给他留面子,但是个有解决问题能力的人才,A基本就是一个萌宠,C不仅有解决问题的能力,而且还能落地的人才。


所谓人才,不是智商高、情商高的人,也不是单纯业务能力强的人,而是能看到问题、承接任务,解决问题、干成事的人。


03


领导喜欢的是忠诚的人才


A是985高校毕业的程序员,聪明,写的程序也漂亮,干活麻利。


刚毕业时,血气方刚,一次,老板说了他两句,没忍住,一言不合就离职了,反正离职,工资不说翻倍,加50%还是可以的。


几年下来,换了五六家公司,快30了,工资也挺高,唯一不爽的是自己的总监,技术马马虎虎,学历是个211,但在这家公司一直跟着老板干,深得老板信任。


一次小摩擦,一气之下,又离职了,跳槽到了另外一家公司,工作一个月,发现总监更烂,居然是职业技术学院毕业的。


蓦然回首,发现自己的同学,不怎么挪窝的,基本都感到总监了,反倒是跳来跳去的,基本是个死循环。


为什么是这样的?


如果你是老板,总监,你也会喜欢基本能搞定业务工作,甚至还有所欠缺,但忠诚可靠的下属。


忠诚意味着可靠、可预期,人都不喜欢风险,都不喜欢不确定性。高智商、有个性、桀骜不驯的下属,不确定性太强了,没有领导喜欢。


有一小部分业绩做的比较好的人,就居功自傲,有的甚至不把老板放在眼里,老板下达的指令迟迟得不到推进,这无疑增加了公司的成本,为了提高执行效率,一般的事找听话的人来执行是效率最高的。


特别是,在领导感到不安全时,忠诚的庸才和不确定的人才中选择的话,TA更倾向于选择前者。


所以,有领导力的领导,要你忠诚于梦想和价值观,没有梦想的,要你忠诚TA个人。


无论如何,领导要人才,更要忠诚的人才。


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